楼仲平，义乌市双童日用品有限公司董事长。年近五旬的他已在吸管行业坚持了20年，而在创业早期，他至少尝试过20个行业。

1979年，楼仲平和家人靠着“鸡毛换糖”，也是从那年开始，义乌的货郎担逐渐消失，楼仲平成了“末代货郎”。

从那之后到上世纪90年代初，他“捡过农药瓶、甲鱼壳，放过氢气球，到过扬州拿牙刷卖，做过电子表生意，还做过‘倒爷’，至少20个行当，可不管哪一行都没有做长久”。

1991年，楼仲平回到义乌，开始考虑找一个稳定的行业来安身立命。楼仲平拿了一个日用百货摊位。他发现市场附近有条专业街，专卖台州黄岩生产的塑料制品。于是，他就拿了一些在自己的摊位上代销。虽然利润很少，但我的品种多、价格平，所以有很多顾客愿意在我这里开单子进货。后来，他代销的产品越来越多，一米宽的摊板上居然码了几百种产品，两年后，楼仲平的摊位成为市场里日用百货类别的翘楚，一年净赚二三十万元。

可是1993年，市场里700多个日用百货摊位中有300多家都在跟他的风，楼仲平感觉不能再这样下去了。

1994年3月，楼仲平便花5万元买下这套旧设备，租了两间民房办起了吸管厂。

依托义乌市场优势，楼仲平的吸管生意开局不错。1995年，义乌吸管业也爆发“亡命式”竞争，从1994年的四五家猛增至四五十家，生意一片惨淡。换过20个行当的楼仲平，不愿再轻易转行。他发现，义乌的吸管包装上几乎都印两个儿童的图案，后来得知这可以作为商标，且无人注册时，楼仲平当即花了2000元办理手续，“双童”吸管就此诞生。

注册之后。楼仲平利用互联网联系上了国外客户，在义乌一众企业里率先转向外贸，拿到了沃尔玛、特易购等欧美零售巨头的巨额订单。

但2003年，双童虽然美国订单不断，生产线满负荷运转，利润却越来越薄，只能苦苦支撑。

最后，楼仲平提出“小客户战略”，挖掘国内客户群，规避单纯绑定国外大客户的风险。

此外，他还转向利润更高的日本市场。 他不断到日本学习，将日本先进的雨水收集、废水回收、中水回收、废气利用等节能设计用到双童厂房。经过自己努力他成了“吸管大王”。